2月27日下午，公司在六樓會議室召開了2011年度三體系管理評審會議，會議由董事長、總經(jīng)理康鳳明主持，公司高層管理者、各部門主要負(fù)責(zé)人及內(nèi)審組成員參加了本次會議。
會議首先由內(nèi)審組介紹了2011年度內(nèi)、外部的審核情況；由工藝質(zhì)量部經(jīng)理康俊開作了2011年度產(chǎn)品質(zhì)量狀況的分析。然后由銷售服務(wù)公司、財務(wù)部、運營管理部就公司2011年的銷售交付情況、顧客滿意度的調(diào)查、公司的財務(wù)收支狀況、各項指標(biāo)完成情況等項目進行了匯報。管理者代表劉鎮(zhèn)鈞就2011年度質(zhì)量體系運行情況、過程業(yè)績、資源配置、質(zhì)量目標(biāo)的完成情況及體系存在的不足和糾正預(yù)防措施的實施進行了全面的總結(jié)。公司總經(jīng)理康鳳明、常務(wù)副總經(jīng)理潘憲平，副總經(jīng)理朱洪臣、聶化濤和管理者代表劉鎮(zhèn)鈞分別進行了一一點評，肯定了2011年體系運行了成績和指出了不足，提出了下一步的工作要求，要求各部門會后認(rèn)真貫徹落實。
最后，受董事長、總經(jīng)理康鳳明委托，常務(wù)副總經(jīng)理潘憲平作出了管理評審結(jié)論：公司的三體系運行符合“一法兩規(guī)”等相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系經(jīng)運行驗證符合顧客和相關(guān)方的要求，體系運行充分、適宜、有效。他就今后的質(zhì)量工作提出了幾點要求：一是運營管理部要加大體系運行的考核力度；二是要認(rèn)真分解2012年的工作大綱，把各項指標(biāo)落實到位，三是持續(xù)改進三體系的運行質(zhì)量，在改進中不斷修訂和完善。他還結(jié)合2012年的品牌戰(zhàn)略體系的實施工作進行了動員和安排。
